混凝土公司是從事混凝土生產(chǎn)和銷售的企業(yè)，其生產(chǎn)的混凝土不同于其他產(chǎn)品，混凝土質(zhì)量控制貫穿銷售、生產(chǎn)、澆筑及后期養(yǎng)護(hù)等多個(gè)環(huán)節(jié)。由于混凝土行業(yè)門檻較低，很多新入行的企業(yè)管理者不了解這一特點(diǎn)，常常質(zhì)量事故頻發(fā)，如強(qiáng)度不足、凝結(jié)時(shí)間異常、裂縫、起砂、起粉等等現(xiàn)象。企業(yè)管理者不了解混凝土質(zhì)量控制的特點(diǎn)，出了問(wèn)題往往責(zé)備一個(gè)部門或幾個(gè)人，不能從源頭杜絕事故的發(fā)生?；炷疗髽I(yè)質(zhì)量控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)過(guò)程控制，不是一個(gè)或幾個(gè)管理者，甚至一、兩個(gè)部門可以完成的，需要企業(yè)全員參與。

 

（一）銷售合同的管理

混凝土是一種比較特殊的商品，具有很強(qiáng)的時(shí)效性，這也決定其服務(wù)半徑有所限制。混凝土銷售是混凝土公司質(zhì)量控制的源頭，在簽訂銷售合同時(shí)除應(yīng)明確單價(jià)、數(shù)量、付款方式、工程特點(diǎn)、有無(wú)特殊質(zhì)量要求等質(zhì)量驗(yàn)收條款外，還必須詳細(xì)明確試件的取樣方式、養(yǎng)護(hù)制度，混凝土澆筑的操作規(guī)程，實(shí)體的養(yǎng)護(hù)方式與養(yǎng)護(hù)期限等。由于混凝土銷售合同篇幅的限制，對(duì)很多質(zhì)量條款的約定并不十分詳盡，但應(yīng)注明：由混凝土公司技術(shù)部門提供的施工技術(shù)交底、養(yǎng)護(hù)方案要求(經(jīng)施工技術(shù)人員簽字確認(rèn)后)與本合同具有相同的法律效力。此外，當(dāng)遇到特殊要求，或特殊工程部位時(shí)，應(yīng)及時(shí)與技術(shù)部分溝通，充分評(píng)估質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

 

（二）生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理

混凝土生產(chǎn)過(guò)程控制是保障混凝土質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

 

首先，加強(qiáng)原材料控制。原材料質(zhì)量是混凝土質(zhì)量保障的前提和基礎(chǔ)，沒(méi)有質(zhì)量良好的原材料要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定合格的質(zhì)量還是有難度的，就像做飯，買一只發(fā)臭的雞和一堆爛菜很難做出美味的佳肴。在充分考慮采購(gòu)成本的前提下，優(yōu)選質(zhì)量穩(wěn)定、性價(jià)比合理的原材料。

 

其次，合理的混凝土配合比是保障混凝土質(zhì)量的基礎(chǔ)，配合比設(shè)計(jì)前應(yīng)充分了解原材料的質(zhì)量性能，根據(jù)原材料特點(diǎn)、結(jié)合工程部位、澆筑方式、強(qiáng)度等級(jí)、氣候環(huán)境等因素進(jìn)行。從事混凝土配合比設(shè)計(jì)入門不難，真正弄懂商品混凝土配合比設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，做到在任何復(fù)雜的情況下，既保證質(zhì)量，又能降低成本，為公司贏得信譽(yù)，又能創(chuàng)造最大效益是一件不容易的事。任何一個(gè)合理、優(yōu)秀的配合比設(shè)計(jì)都是在一定原材料條件下，通過(guò)反復(fù)試配取得的，并不是誰(shuí)的水泥用量低配合比就優(yōu)秀，水平就高。離開(kāi)工程和原材料條件的配合比是無(wú)意義的，必須對(duì)其進(jìn)行必要的調(diào)整，這種敏感性，只有一線人員可以體會(huì)。

 

最后，操作室是實(shí)現(xiàn)混凝土質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，試驗(yàn)室配合比試驗(yàn)結(jié)果再好也要通過(guò)操作室生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)。試驗(yàn)員和操作員根據(jù)工程部位、強(qiáng)度等級(jí)等要求。共同將配合比輸入生產(chǎn)主機(jī)。生產(chǎn)前對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況檢查、計(jì)量系統(tǒng)的計(jì)量精度等，有問(wèn)題及時(shí)與機(jī)修工聯(lián)系。在攪拌樓生產(chǎn)過(guò)程中，操作員與試驗(yàn)員相互配合，根據(jù)原材料的性質(zhì)變化，對(duì)生產(chǎn)配合比進(jìn)行相應(yīng)調(diào)控工作。

 

（三）供應(yīng)過(guò)程中要注意細(xì)節(jié)

“細(xì)節(jié)決定成敗”，運(yùn)輸距離、澆筑方式以及現(xiàn)場(chǎng)混凝土坍落度的變化、澆筑方式、覆蓋養(yǎng)護(hù)、收光時(shí)機(jī)等細(xì)節(jié)對(duì)混凝土工程的最終質(zhì)量是至關(guān)重要的。以放料為例：放料前要將攪拌車滾筒高速旋轉(zhuǎn)攪拌均勻后放料，但是這個(gè)細(xì)節(jié)往往被忽視，施工工人缺少經(jīng)驗(yàn)，看先放出來(lái)的料坍落度有些小就要求加減水劑甚至自己加水。因此，在生產(chǎn)供應(yīng)過(guò)程中，應(yīng)充分重視可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的每一個(gè)細(xì)節(jié)，并使其得到有效的監(jiān)管與控制。

 

（四）加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)

混凝土是一種特殊的產(chǎn)品，具有澆筑時(shí)間時(shí)效性，質(zhì)量評(píng)定的滯后性，質(zhì)量受施工、環(huán)境因素等影響的復(fù)雜不確定性。在每次混凝土供應(yīng)時(shí)，混凝土公司技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)工程結(jié)構(gòu)部位、季節(jié)氣候特點(diǎn)及技術(shù)要求的不同，提供有針對(duì)性、切實(shí)可行的技術(shù)交底，并請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理與施工項(xiàng)目部技術(shù)人員簽收。施工時(shí)，質(zhì)檢員應(yīng)隨時(shí)監(jiān)督其施工過(guò)程操作的規(guī)范性，對(duì)其違反操作規(guī)程與技術(shù)交底的行為，能夠進(jìn)行及時(shí)制止并反饋信息，形成書面記錄。

混凝土澆筑后及時(shí)回訪能夠有效監(jiān)督技術(shù)交底中養(yǎng)護(hù)方案的執(zhí)行，將非結(jié)構(gòu)性裂縫及時(shí)消除，有效監(jiān)督標(biāo)養(yǎng)試件的規(guī)范化養(yǎng)護(hù)。

 

（五）加強(qiáng)試驗(yàn)室管理與建設(shè)

混凝土公司的試驗(yàn)室是混凝土公司的技術(shù)核心部門，其職能為各種原材料的常規(guī)性能檢測(cè)、為生產(chǎn)提供經(jīng)濟(jì)適用的配合比、為工地提供及時(shí)的質(zhì)保資料與技術(shù)交底、監(jiān)督公司生產(chǎn)、施工單位與混凝土質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)?；炷凉疽訌?qiáng)試驗(yàn)室的建設(shè)，加大投入，建立完善的質(zhì)量管理與崗位制度，加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)與管理，在日常工作中要充分放權(quán)更要切實(shí)問(wèn)責(zé)，以保證公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

 

（六）加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)

樹(shù)立混凝土質(zhì)量控制全員參與、人人有責(zé)的觀念與思想意識(shí)，混凝土公司的質(zhì)量管理涉及到經(jīng)營(yíng)、試驗(yàn)、材供、生產(chǎn)等各個(gè)部門與環(huán)節(jié)(更包括施工、養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié))?；炷临|(zhì)量控制就是過(guò)程管理，混凝土是用最簡(jiǎn)單的生產(chǎn)工藝生產(chǎn)出的最復(fù)雜的、多相復(fù)合非勻質(zhì)體系，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題而不能得到及時(shí)控制時(shí)就會(huì)逐步放大，防止發(fā)生混凝土質(zhì)量缺陷逐步放大的“蝴蝶效應(yīng)”。混凝土公司應(yīng)教育員工樹(shù)立質(zhì)量與每個(gè)人都息息相關(guān)的觀念，激發(fā)全員參與質(zhì)量管理，形成質(zhì)量管理人人有責(zé)的意識(shí)，進(jìn)行長(zhǎng)效管理、過(guò)程管理。(來(lái)源：砼話)