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2015年基業(yè)長青年中總結(jié)會

發(fā)稿時間:2015-08-09
8月9日,基業(yè)長青在清遠花園酒店召開基業(yè)長青2015年年中總結(jié)大會。參加此次會議的有基業(yè)長青集團及其各分公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工。
在輕松愉快的葡園摘果,動感水城漂流之后,所有員工振奮精神,全情投入到這一次的年會之中。
首先,公司董事長為集團及各分公司下半年的工作作了清晰的方向規(guī)劃,公司總經(jīng)理,站在經(jīng)營管理的角度,將目前公司的發(fā)展態(tài)勢以及在董事長的方向規(guī)劃上做了詳細的戰(zhàn)略部署和人員安排。
深耕傳統(tǒng)行業(yè)的基業(yè)長青,借助互聯(lián)網(wǎng)思維,加快推進 “去中心化”管理,加快模式升級和改革的進程,讓基業(yè)長青更快速的邁向集團化的管理,平臺式的發(fā)展。
2005年成立至今,基業(yè)長青從最初的產(chǎn)品致勝,告訴客戶我們有什么產(chǎn)品,能提供怎樣的服務(wù);到以人為中心,建立起渠道網(wǎng)絡(luò),幫助客戶挖掘更多的資源。而如今,我們正在步入平臺時代,打造一個服務(wù)于全國乃至全球的生態(tài)系統(tǒng)圈。基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的資源整合,對公司提出了更高的要求:發(fā)展模式必須升級。


基于組織架構(gòu)的重新調(diào)整,基業(yè)長青將加快發(fā)展模式的升級步伐,從以人為中心,轉(zhuǎn)向以規(guī)則為中心。通過“去中心化、激發(fā)組織活力”的思路放權(quán),基業(yè)長青將逐步推進扁平化的組織架構(gòu),從而弱化傳統(tǒng)的“金字塔層級模式”的管理架構(gòu),加快向“網(wǎng)狀互聯(lián)”的互聯(lián)網(wǎng)組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型,讓每個員工發(fā)揮齒輪作用。


未來,基業(yè)長青還進一步探索阿米巴經(jīng)營模式。通過將內(nèi)部劃分成一個個自負盈虧、獨立核算的小單元,充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性參與經(jīng)營。讓每個員工都像老板一樣,一切圍繞“如何為公司增加銷售額、節(jié)約費用”展開行動,實現(xiàn)全員承擔經(jīng)營壓力,真正對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果和利潤負責,釋放每一位員工的潛能。通過這一模式,促進企業(yè)經(jīng)營的高度透明化,實現(xiàn)自上而下和自下而上的資源整合。
會中,人力資源部總監(jiān)在總經(jīng)理的總體規(guī)劃下,詳細制定了公司人力資源規(guī)劃計劃,及組織建設(shè)、人才培養(yǎng)的體系如何建立等重要的發(fā)言。同時,公司還在信息安全及互聯(lián)網(wǎng)化的工作溝通和交流方面給全體員工進行了培訓(xùn)。
大會的主題鮮明,計劃詳細,所有員工分享了基業(yè)長青高速發(fā)展的成果,也更加清晰的看到基業(yè)長青即將開創(chuàng)的未來。我們堅信,最初的善意發(fā)心,過程中堅定努力,基業(yè)必將長青!
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