混凝土成本是一個綜合概念，也是個系統(tǒng)工程，降低成本應(yīng)該從整個混凝土的原材料、配比設(shè)計(jì)、施工養(yǎng)護(hù)等全過程來考慮，控制風(fēng)險(xiǎn)，綜合成本最低，而非只是用最便宜的材料組成最低成本的混凝土，因?yàn)檫@往往隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)！

本人從業(yè)多年，感覺攪拌站最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，才是降低成本的方向。避免質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)要以系統(tǒng)的角度考慮，加強(qiáng)質(zhì)量管理，了解相關(guān)規(guī)范、設(shè)計(jì)與施工是避免質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的保障。只有在保證質(zhì)量的前提下，降低成本才有意義，否則是惹禍的前奏。

1 料倉的設(shè)計(jì) 

料棚前面一定要設(shè)置排水溝，并設(shè)集中排水井，否則在雨季容易形成雨水倒灌，是沙石含水量失控，造成混凝土質(zhì)量大幅度波動，造成質(zhì)量事故或退料，這時(shí)目前大多數(shù)攪拌站沒有注意到的問題！ 

上料區(qū)高于料倉地面，更容易雨水倒灌！

料倉進(jìn)深盡量大些，否則容易裝料裝爆！一樣造成含水量變化，引發(fā)混凝土質(zhì)量問題，造成損失。

同時(shí)，注意料倉之間的隔墻要足夠高，以避免混料！混料直接造成混凝土離析泌水，造成廢料損失！

2 原材料的管理

原材料的管理尤為重要，首先要及時(shí)掌握市場動態(tài)，定好詢價(jià)機(jī)制，動態(tài)比價(jià)合理調(diào)整原材料價(jià)格。其次要分析往年歷史數(shù)據(jù)、市場政策、季節(jié)變化等情況，提前做好原材料儲備工作，降低采購成本。最后，分析過磅、配比、生產(chǎn)消耗數(shù)據(jù)，從管理角度杜絕一切不規(guī)范行為。

材料的品質(zhì)至關(guān)重要，最主要的，砂子的含泥量，粉煤灰的燒失量，石子的粒型和級配都是非常關(guān)鍵的指標(biāo)。如果單純看單價(jià)，往往會造成外加劑用量的超標(biāo)、混凝土質(zhì)量的下降、成本提高！

3 技術(shù)管理

在粉料（水泥，礦粉，粉煤灰，石灰石磨細(xì)粉等）進(jìn)罐過程中，必須有幾道把關(guān)，以前有發(fā)生過上料錯誤，混凝土強(qiáng)度嚴(yán)重不足，整棟樓拆掉，造成數(shù)千萬的損失，攪拌站因此而倒閉！ 

礦粉打進(jìn)水泥灌

4 配合比設(shè)計(jì)

掌握各原材料的物理及化學(xué)性能，根據(jù)施工部位、施工季節(jié)、施工方式的不同來設(shè)計(jì)最優(yōu)配合比。而不是以不變應(yīng)萬變，套用配比！

5 混凝土攪拌及配比調(diào)整

調(diào)整好骨料級配，尋找最小孔隙率以達(dá)到最少的漿體體積，從而降低膠凝材料用量

質(zhì)檢員要隨時(shí)掌握料場的原材料含水率，以確?；炷灵_盤時(shí)的坍落度控制，杜絕廢料的產(chǎn)生。

隨時(shí)根據(jù)原材料的變化及時(shí)調(diào)整配比！

6 建立質(zhì)量管理體系、完善實(shí)驗(yàn)室管理制度

實(shí)驗(yàn)室是攪拌站的靈魂部門，必須制定嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行收料標(biāo)準(zhǔn)，以確保進(jìn)場原材料的品質(zhì)。同時(shí)開展儲備星的科研活動，鍛煉隊(duì)伍，培訓(xùn)人員！

7. 建立定期培訓(xùn)交流機(jī)制

技術(shù)和材料科學(xué)不斷在發(fā)展，實(shí)驗(yàn)室人員必須與時(shí)俱進(jìn)，跟上發(fā)展節(jié)奏，比如對裝配式建筑、3d打印技術(shù)等，進(jìn)行儲備性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，一旦有業(yè)務(wù)就能接單！

8 合理調(diào)度

調(diào)度員要根據(jù)路況、運(yùn)輸時(shí)間、工地狀況及限號政策合理安排車輛，做到工地不壓車以保證最短的時(shí)間內(nèi)澆筑完每車混凝土。每天開盤時(shí)注意工地和澆筑部位，避免出現(xiàn)送錯工地或退轉(zhuǎn)料錯誤導(dǎo)致質(zhì)量問題。

9了解設(shè)計(jì)與規(guī)范

組織對相應(yīng)規(guī)范的學(xué)習(xí)和了解，混凝土一旦出現(xiàn)問題，以目前的市場，往往攪拌站要承受損失，而這可能設(shè)計(jì)之初就出了問題，把握了規(guī)范要求，能找出問題根源，避免攪拌站損失

10了解現(xiàn)場與施工

很多質(zhì)量問題實(shí)際上是施工過程產(chǎn)生的，不規(guī)范的施工和不規(guī)范的養(yǎng)護(hù)造成了質(zhì)量缺陷，不了解施工時(shí)攪拌站技術(shù)人員的短板，多接觸現(xiàn)場，找出問題，最大限度避免損失

11 結(jié)語與建議

混凝土是系統(tǒng)工程，降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn)也是系統(tǒng)工程，既是技術(shù)問題也是管理問題！