過去的2017，砼行總有一些難以釋懷的往事……

愛情，耗不起，多少感情在分類中淡化；親情，等不起，離家太久的你，父母在蒼老，孩子需要陪伴，及時行孝，及時珍惜。

親愛的朋友，也許你覺得這個故事情節(jié)設計的有點夸張，但類似的事情很多砼行都經(jīng)歷過。2017，休息多少個假期，出去幾次旅行，有多少是在計劃中被破壞。即使，如愿以償出去旅行了，公司一個電話讓美好的心情變的憂慮萬分，不停的電話聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)。很多時候真是表面風光，內(nèi)心彷徨，容顏未老，心已蒼桑，快樂難有，郁悶經(jīng)常，比騾子累，比螞蟻忙，僅比民工略強。

類似這樣的情況，每年都會遇到幾次，2017年應該是特別的多，環(huán)保壓力之下，材料飛漲，質(zhì)量卻一直下滑。很多攪拌站不是質(zhì)量好不好的問題，而是有沒有料的問題。在材料驗收上，有些攪拌站工作人員不是和自己公司實驗室站在一塊，而是和供應商一起與實驗室討價還價。材料供應不上埋怨，實驗室原材料控制的嚴，停產(chǎn)也是實驗室造成的。出了問題，直接推給實驗室，人家一句話：“我讓你在保證質(zhì)量的情況，收材料，不能用的我們寧愿停產(chǎn)也不用”。

實驗室就是公司最不和諧的部門，整體制造麻煩，就是矛盾制造者。沒有合格的原材料，怎么保證混凝土質(zhì)量，實驗室人員不是神，不是萬能藥，卻能干神仙的活。實驗室不是神，別人把你當做神，自己別當真，“哥不是十三香，調(diào)不出別人想要的味道”，用發(fā)臭的雞子真的很難做出美味的雞湯。還是規(guī)規(guī)矩矩做事，踏踏實實睡覺，不要讓別人陪著失眠……

很多情況下，公司領導談話，不是說質(zhì)量問題，就是說成本問題。一般認為實驗室控制著公司的成本，成本高是實驗室沒有做好，甚至有些經(jīng)營者認為請實驗室人員就是降低成本的。凡事都有一個度，都有一個原則，一個底線，一味追求低成本，違背自然規(guī)律，不出事是幸運，出事是早晚的事。

其實，混凝土生產(chǎn)成本控制不是那一個部分可以控制的，公司每一個部門都直接影響成本。如：材料部隨意更換原材料供應商，隨意更換水泥，試驗速度跟不上原材料變化，質(zhì)量如何穩(wěn)定，如何有膽量降成本；實驗室配合比做的成本再低，生產(chǎn)操作控制不好，生產(chǎn)隨意加水，混凝土質(zhì)量如何保證；調(diào)度人員不顧工地情況，發(fā)車隨心所欲，壓車現(xiàn)象頻發(fā)等等，不會影響成本嗎。出了質(zhì)量問題是實驗室的責任，成本高是實驗室的問題，好像都和別的部門無關。實驗室就是“小小背鍋俠”，背公司內(nèi)部的鍋，背外部的鍋，哪里需要就去哪里背。

工地裂縫、強度低等等一系列問題，只要出現(xiàn)就是混凝土質(zhì)量不合格，施工單位一句話，混凝土質(zhì)量有問題，不解決，不付錢。大多數(shù)情況下，不管混凝土公司人員怎么解釋，最后都是賠錢了事。有時也搞一個技術交底交給施工單位，施工人員拿了隨手一放，或者認為就是推脫責任的手段，不接收，出了問題還是找你說事。

……，……

2017，遇到的事太多太多，

2017已經(jīng)成為過去，

2018，基業(yè)長青繼續(xù)相伴，一路砼行！