對(duì)于商品混凝土公司來說降低成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化是大家最為關(guān)注的，但降低成本的前提是保證混凝土質(zhì)量。如何控制混凝土質(zhì)量或者說如何控制混凝土質(zhì)量的穩(wěn)定性，對(duì)于降低成本是至關(guān)重要的，也是實(shí)現(xiàn)降低目標(biāo)的前提?；炷临|(zhì)量的穩(wěn)定性，是實(shí)現(xiàn)利益最大化的前提。沒有穩(wěn)定的質(zhì)量，一切可能只能想象。如何進(jìn)行控制混凝土質(zhì)量的穩(wěn)定性能？

每一個(gè)正規(guī)的混凝土公司都有試驗(yàn)室及相關(guān)的工作人員，試驗(yàn)室主任或者總工是主管混凝土質(zhì)量的，負(fù)責(zé)混凝土質(zhì)量的控制。試驗(yàn)室主任也許可以控制試驗(yàn)內(nèi)的混凝土試配質(zhì)量，卻很難控制混凝土生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性?；炷临|(zhì)量控制過程本身就是一個(gè)生產(chǎn)過程的控制，即使試驗(yàn)室主任水平再高，也不可能自己獨(dú)立完成全過程在控制。那么誰可以監(jiān)督混凝土生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，而且可以控制執(zhí)行到位，毋庸置疑那便是站長（或生產(chǎn)經(jīng)理）。試驗(yàn)室主任水平的高低只能體現(xiàn)在試驗(yàn)試驗(yàn)上，由于試驗(yàn)室條件相對(duì)穩(wěn)定，控制試驗(yàn)的離散水平相對(duì)要穩(wěn)定的多。實(shí)踐生產(chǎn)上則是每一個(gè)環(huán)節(jié)的相互配合，都全力以赴，認(rèn)真執(zhí)行試驗(yàn)室配合比才有可能實(shí)現(xiàn)試驗(yàn)室試驗(yàn)的結(jié)果。

混凝土公司的站長（生產(chǎn)經(jīng)理）基本上是參與混凝土生產(chǎn)的全過程，因此要求站長要懂一些混凝土的基本知識(shí)，不需要太精通，但要懂，而且要清除哪些因素是影響混凝土質(zhì)量的過程環(huán)節(jié)。將各個(gè)環(huán)節(jié)劃分到各個(gè)部門，并要求按照各自的職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行，責(zé)任具體，杜絕相互推諉扯皮的情況。只要出現(xiàn)部門之間相互推諉扯皮的情況，就說明混凝土質(zhì)量控制過程存在控制不嚴(yán)，也容易出現(xiàn)混凝土質(zhì)量問題。

實(shí)現(xiàn)混凝土質(zhì)量控制的流程包括：原材料進(jìn)廠驗(yàn)收（檢測(cè)）→入庫儲(chǔ)存→配合比試驗(yàn)→生產(chǎn)配合比正確輸入計(jì)算機(jī)→原材料上料時(shí)水分的變化和原料質(zhì)量的穩(wěn)定的控制→計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確性→操作員的正確操作→攪拌車內(nèi)是否有積灰積水→運(yùn)輸過程中是否停罐→是否到達(dá)的是指定工地→到達(dá)工地現(xiàn)場(chǎng)是否等待時(shí)間過長和是否存在任意加水→施工過程是否科學(xué)合理管理是否規(guī)范。

最好混凝土質(zhì)量控制沒有捷徑可走，只有靠死盯死守，嚴(yán)格控制，膽大心細(xì)，這是必須執(zhí)行的“鐵律”。一旦疏忽或執(zhí)行不嚴(yán)就有可能出現(xiàn)質(zhì)量事故，質(zhì)量事故的發(fā)生往往使幾個(gè)點(diǎn)監(jiān)控不到位造成的。試驗(yàn)室技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員的一項(xiàng)重要任務(wù)就是不停在生產(chǎn)區(qū)走動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，及時(shí)處理。

混凝土生產(chǎn)過程控制，是公司站長全程參與協(xié)調(diào)的過程，應(yīng)積極配合相關(guān)工作人員做好如下工作。

（1）原材料選擇應(yīng)及時(shí)與試驗(yàn)室技術(shù)人員溝通

攪拌站更換原材料頻繁，有的讓供應(yīng)商提供商品進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果出來以后再?zèng)Q定更換。很多攪拌站都是“先斬后奏”，直接更換原材料，試驗(yàn)室試驗(yàn)跟不上原材料變化。今天用這家水泥，明天用那家減水劑，試驗(yàn)室技術(shù)人員，不能掌握材料性能，為了質(zhì)量安全，只能提高成本。正確的做法是，需要更換原材料時(shí)，先取樣，讓試驗(yàn)室技術(shù)人員進(jìn)行充分試驗(yàn)，掌握原材料的優(yōu)缺點(diǎn)，分析質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)性。

（2）砂石材料分區(qū)堆放，分倉使用

砂石原材料一定按照規(guī)格，分區(qū)堆放，嚴(yán)格禁止混放。使用時(shí)依據(jù)試驗(yàn)室試驗(yàn)結(jié)果和配合比例，分倉使用，嚴(yán)禁隨意上料，隨意更換材料。

（3）計(jì)量設(shè)備要及時(shí)校檢

定期對(duì)各稱量稱進(jìn)行校檢，特別是對(duì)水稱和外加劑稱更要縮短校檢周期，并且加強(qiáng)巡視?；炷脸隽线^程中應(yīng)過地泵復(fù)磅檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)量與地磅誤差較大，及時(shí)查找原因。

（4）生產(chǎn)操作員與質(zhì)檢員密切配合

操作員和質(zhì)檢員共同對(duì)出廠混凝土質(zhì)量負(fù)責(zé)，共同監(jiān)督，責(zé)任共擔(dān)。輸入生產(chǎn)配合比時(shí)，質(zhì)檢員報(bào)配比，操作員輸入，輸入后檢查準(zhǔn)確無誤，方可生產(chǎn)。操作員對(duì)混凝土拌合物狀態(tài)產(chǎn)生懷疑時(shí)，及時(shí)告知質(zhì)檢員，取樣查看?；炷辽a(chǎn)用水量出現(xiàn)較大波動(dòng)時(shí)，應(yīng)通知試驗(yàn)人員配合查找原因，并告知試驗(yàn)室主任采取相應(yīng)的措施。

（5）調(diào)度人員根據(jù)工地情況進(jìn)行調(diào)車

調(diào)度人員應(yīng)根據(jù)工地施工情況、施工工藝、交通情況安排車輛，做到現(xiàn)場(chǎng)不押車，不斷車。對(duì)于工地反饋的相關(guān)信息，及時(shí)通知相關(guān)人員處理解決，嚴(yán)禁私自處理，越權(quán)處理。根據(jù)天氣情況，向工地傳達(dá)施工技術(shù)交底等技術(shù)資料。

混凝土質(zhì)量控制需要各個(gè)環(huán)節(jié)全力以赴，試驗(yàn)室混凝土做到再好，執(zhí)行不力，執(zhí)行不到位，也能以得到質(zhì)量合格的混凝土。如果經(jīng)過試驗(yàn)室試驗(yàn)的配合比是100%合格的，如果生產(chǎn)的其他環(huán)節(jié)都做到了要求的95%，最后的結(jié)果就是0.954=81.45，即81.45%。顯然，這樣的保證率是不能接受的，如果每個(gè)環(huán)節(jié)都只能做到這樣，何談現(xiàn)實(shí)低成本，效益最大化，能不出事就不錯(cuò)了。只有混凝土生產(chǎn)過程控制好了才能實(shí)現(xiàn)低成本的目標(biāo)。