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目標(biāo)+計(jì)劃+執(zhí)行=“一億”小目標(biāo) ——基業(yè)長(zhǎng)青版“飛鷹”計(jì)劃第一屆2期干貨再度來(lái)襲

發(fā)稿時(shí)間：2016-09-14

基業(yè)長(zhǎng)青版“飛鷹”計(jì)劃第二期培訓(xùn)當(dāng)天恰逢教師節(jié)。我們?nèi)谌肷鐣?huì)多年，不僅不忘師恩，還要感恩身邊的每一個(gè)人。當(dāng)天，我們要感謝的是給我們培訓(xùn)的文講師，感謝他令我們?cè)诠芾淼穆飞细M(jìn)一步。


言歸正傳，經(jīng)過(guò)上一期的培訓(xùn)，基業(yè)長(zhǎng)青的小伙伴都被“游戲與培訓(xùn)相結(jié)合”的培訓(xùn)模式吸引住，由于是采取小組的PK賽，小伙伴這期在課程前就開(kāi)始“戰(zhàn)略部署”，打算在第2期培訓(xùn)中使出渾身解數(shù)爭(zhēng)取第一名，畢竟我們的第一名可是有豐！厚！的獎(jiǎng)品的喔！


 但！是！我們老師大人在培訓(xùn)開(kāi)始前直接來(lái)了一個(gè)重新分組！?。∷查g將小伙伴們的課前部署好的戰(zhàn)略扼殺在搖籃里。但，這區(qū)區(qū)的重新分組怎么會(huì)難住基業(yè)長(zhǎng)青的小伙伴呢！畢竟小伙伴們都是合作多年的親密戰(zhàn)友！
經(jīng)過(guò)一個(gè)小游戲的磨合，新的小組馬上進(jìn)入到團(tuán)體學(xué)習(xí)與互相幫助的狀態(tài)中去。

 這期培訓(xùn)依舊干貨滿滿，看一下小伙伴們各種踴躍搶答就知道了。

 本期培訓(xùn)內(nèi)容兩大板塊分別為“目標(biāo)管理”和“有效計(jì)劃與制定”。
第一部分：目標(biāo)管理
 目標(biāo)，相信許多小伙伴都知道是什么意思，但是什么又是目標(biāo)管理呢？目標(biāo)是前提，目標(biāo)管理是工具，目標(biāo)管理是用系統(tǒng)的方法，將龐大復(fù)雜的事情和行為，整理為關(guān)鍵性的可控制目標(biāo)的管理活動(dòng)，激勵(lì)成員高效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的方法。
從流程角度解剖目標(biāo)管理，是一個(gè)過(guò)程管理，建立一套完整的目標(biāo)體系，以體現(xiàn)規(guī)范目標(biāo)制定過(guò)程（如：項(xiàng)目管理制）；組織目標(biāo)實(shí)施；進(jìn)行目標(biāo)考核。 

從崗位角度解剖目標(biāo)管理，是一種優(yōu)化，糾正崗位責(zé)任制的不足與缺陷、崗位目標(biāo)管理能改變過(guò)去企業(yè)崗位的能、責(zé)、權(quán)、利失衡的狀態(tài)，有助于構(gòu)建庸者下、能者上的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，能夠降低管理成本，提高管理效率、為其他管理職能的實(shí)現(xiàn)提供保障。
目標(biāo)制定的七大步驟
1.正確理解目標(biāo)
2.遵循基本原則
3.上下同欲
4.明確問(wèn)題
5.知識(shí)技能
6.外部資源
7.目標(biāo)承諾

第二部分：有效計(jì)劃與制定
1.什么是計(jì)劃？
計(jì)劃是為完成一定的目標(biāo)而事前對(duì)措施和步驟做出的部署，即計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。計(jì)劃是一個(gè)統(tǒng)稱，涵蓋常見(jiàn)的規(guī)劃、方案、安排、設(shè)想、打算、要點(diǎn)等。 
2.目標(biāo)管理與計(jì)劃的關(guān)系？
計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的支持系統(tǒng)，是描述使用可以運(yùn)用的資源達(dá)到預(yù)先設(shè)定的工作目標(biāo)的方法。有以下四大特點(diǎn)： 
1) 目標(biāo)集中于管理活動(dòng)
2) 計(jì)劃提供了系統(tǒng)的路線圖
3) 計(jì)劃是系統(tǒng)的
4) 工作計(jì)劃將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移成日程表，使管理人員承諾目標(biāo)，有督促作用

3.好計(jì)劃的四大特征

1）預(yù)見(jiàn)性
2）針對(duì)性
3）可行性
4）約束性

有了好計(jì)劃，下一步就是執(zhí)行。但執(zhí)行力是直接影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。執(zhí)行力缺失的原因有制度流程不規(guī)范、沒(méi)有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化或者是組織建設(shè)問(wèn)題，關(guān)鍵是缺少有執(zhí)行力的員工。


那么該如何提升員工個(gè)人執(zhí)行力呢？
1）樹(shù)立員工職業(yè)目標(biāo)，并加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)
2）委以重任，磨練意志，培養(yǎng)毅力
3）《每日?qǐng)?zhí)行手冊(cè)》，絕不拖延，立即行動(dòng)
4）不要遲疑，當(dāng)機(jī)立斷（狼性精神培養(yǎng)） 
從目標(biāo)設(shè)定，到有效計(jì)劃制定，最后進(jìn)入執(zhí)行，這都是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程。每一個(gè)步驟都決定了企業(yè)指向的結(jié)果。明確目標(biāo)，確定目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)，分析可利用的時(shí)間段，之后進(jìn)行時(shí)間段的匹配，最后執(zhí)行、校準(zhǔn)，相信這樣子可以讓執(zhí)行力越來(lái)越足，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的越來(lái)越好。如此，我們離“一億”小目標(biāo)是否更進(jìn)一步了呢？

本期“飛鷹”計(jì)劃的干貨已慷慨奉上，敬請(qǐng)期待我們下期的培訓(xùn)干貨速遞喲！
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