摘要：上海WTO事務(wù)咨詢中心理事長兼總裁、上海市人民政府參事室主任王新奎在第一財經(jīng)《中國經(jīng)濟(jì)論壇》中深入解讀了TPP背景下的全球價值鏈下一輪的發(fā)展趨勢。
一、全球價值鏈下需要考慮如何順應(yīng)數(shù)字服務(wù)與制造日益融合的產(chǎn)業(yè)革命發(fā)展趨勢
第一個，如何順應(yīng)服務(wù)，特別是數(shù)字服務(wù)與制造日益融合的產(chǎn)業(yè)革命發(fā)展趨勢。我們在爭論是“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”，這其實(shí)是一回事情?，F(xiàn)在問題是服務(wù)和制造的融合，特別是數(shù)字服務(wù)和制造融合，它不單單是一個技術(shù)問題。二、“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅是技術(shù)問題 更是體制、制度和政府監(jiān)管能力問題它很大程度上是一個體制問題、制度問題，是一個政府的監(jiān)管和能力問題?，F(xiàn)在全世界都碰到這樣的挑戰(zhàn)，但是我們碰到的挑戰(zhàn)特別嚴(yán)重。你互聯(lián)網(wǎng)一加到商業(yè)上面去，那就是偽劣商品，假冒偽劣。你互聯(lián)網(wǎng)一加到醫(yī)療上面，那就是莆田系。你不但是百度碰到這個問題，你民營醫(yī)院也碰到同樣的問題，今后你怎么和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合。三、企業(yè)不要輕易轉(zhuǎn)型 要把主業(yè)做好 適應(yīng)全球價值鏈新趨勢我現(xiàn)在不大主張這個企業(yè)輕易轉(zhuǎn)型，我看過很多的民營企業(yè)，好像出路就是轉(zhuǎn)型，一窩蜂的大家都轉(zhuǎn)但很少有轉(zhuǎn)成功的。就是把你原來的主業(yè)、擅長的那部分，你怎么適應(yīng)這種新的趨勢，經(jīng)濟(jì)全球化、全球價值鏈新趨勢。四、“做什么”對增加值的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過“賣什么”
所以今后在競爭當(dāng)中，賣什么，你必定是處于價值鏈的低端。你是組裝手機(jī)的，那你就拿6%。你做什么，比如說你做手機(jī)當(dāng)中的液晶屏的，你做手機(jī)當(dāng)中的芯片的，你能夠做現(xiàn)在手機(jī)競爭當(dāng)中最激烈的那個照相機(jī)。當(dāng)然了，如果說操作系統(tǒng)是你做的，那像蘋果這樣48%的利潤就是它的，價值就是它的。這是第二個，做什么比賣什么重要，這是第二個問題。
五、中小企業(yè)將有可能間接或直接融入全球價值鏈高增加值領(lǐng)域 第三個問題，由于全球價值鏈的不斷深化，現(xiàn)在特別是互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展以后，中小企業(yè)將有可能間接或者直接的融入全球價值鏈，并在全球價值鏈高端增加值的優(yōu)勢里面發(fā)揮重要作用。六、中國在全球價值鏈的地位取決于大公司收購小公司的能力，中國創(chuàng)業(yè)板上市公司價值值得思考 庫克一直在講我們最近在到處找，花幾百億美元收購一家公司，大概就是十幾個人，你肯不肯?有沒有這樣的企業(yè)給你收購?現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)板上市的那些企業(yè)，到底多少家是具有價值的，不知道，很難判別，我看也沒有什么人來收購它。 七、企業(yè)的核心競爭力源于其全球范圍內(nèi)集成和配置資源的能力最后一句話，企業(yè)的核心競爭力來源于其在全球范圍內(nèi)集成和配置資源的能力。今后你看到一家企業(yè)，就看你在全球范圍內(nèi)是不是能夠集成最好的人才、最好的技術(shù)、最好的零部件，把你這個產(chǎn)品生產(chǎn)出來，它才能生存下去。
