在當(dāng)今跨界及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理尤其是人力資源管理，同樣面臨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)的前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為一個(gè)新時(shí)代，任何人和企業(yè)都應(yīng)該順勢(shì)而為，不是逆流而動(dòng)，否則就抓不住新機(jī)遇，或者被時(shí)代所淘汰。

比如阿芙精油的辦公區(qū)域打破傳統(tǒng)的格子式、枯燥乏味的辦公區(qū)域，而更多的體現(xiàn)了娛樂(lè)、開(kāi)心、挑戰(zhàn)的辦公布局。又如羅輯思維羅胖的節(jié)操幣，績(jī)效考核的“搶任務(wù)包”等等創(chuàng)新思維。

以“創(chuàng)新”為企業(yè)文化主旋律的基業(yè)長(zhǎng)青，也不敢之后，同時(shí)推出了點(diǎn)贊幣作為內(nèi)部激勵(lì)方式。倡導(dǎo)一切符合“創(chuàng)新、合作、貢獻(xiàn)價(jià)值，效率、安全、勇?tīng)?zhēng)第一”的基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)文化的行為。

為了塑造一種“協(xié)作與創(chuàng)新”的組織文化，將激勵(lì)成本轉(zhuǎn)換為虛擬貨幣——點(diǎn)贊幣，分發(fā)到各部門(mén)和員工手中，每人每月10元虛擬貨幣，并規(guī)定只能在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行正能量方面的激勵(lì)。

這讓部門(mén)與員工、員工與員工之間相互購(gòu)買(mǎi)對(duì)方的“特定行為”。而通過(guò)支付后形成的虛擬貨幣所得，更能夠用于購(gòu)買(mǎi)企業(yè)精心打造的各種獎(jiǎng)勵(lì)套餐，如電影票，省內(nèi)游等等獎(jiǎng)勵(lì)。

這種游戲式的激勵(lì)模式一方面很快點(diǎn)燃了員工的熱情，使得企業(yè)很快完成了文化轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)了員工的自主管理。員工相互激勵(lì)的模式能夠有效消除激勵(lì)的死角，打破了橫向的部門(mén)與部門(mén) 人與人之間的壁壘，形成了一個(gè)自動(dòng)激勵(lì)的健康管理閉環(huán)。

人力資源管理工具就猶如游戲軟件，需要使用簡(jiǎn)單，能引導(dǎo)用戶輕松上手，否則容易被業(yè)務(wù)部門(mén)束之高閣。

好的人力資源管理工具更需要趣味性強(qiáng)，能夠給員工帶來(lái)使用的樂(lè)趣，甚至讓員工如同玩游戲一般逐漸“上癮”。這就形成了一種員工的收益。讓員工從使用人力資源管理工具中獲得收益顯然是另辟蹊徑。