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水泥冷暖大佬談|張振崑:水泥行業(yè)未來(lái)十年都是困難期

發(fā)稿時(shí)間:2024-01-15

名家薈萃,專家云集,不同視角,各抒己見(jiàn)。中國(guó)水泥網(wǎng)開設(shè)了《水泥冷暖大佬談》專欄,采訪了水泥行業(yè)諸多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家,本期采訪到的是亞洲水泥(中國(guó))控股公司執(zhí)行長(zhǎng)張振崑。

“2023年水泥行業(yè)經(jīng)歷了需求下滑、價(jià)格低迷的嚴(yán)峻態(tài)勢(shì),預(yù)計(jì)2024年水泥產(chǎn)量將比2023年下滑3%-4%,”張振崑表示,價(jià)格方面從目前繼續(xù)下滑的態(tài)勢(shì)來(lái)看2024年上半年水泥價(jià)格恐難有起色,要等到下半年也許才能有所改善。

從更長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,張振崑認(rèn)為未來(lái)十年水泥行業(yè)都屬于困難期,十年后水泥需求量將從現(xiàn)在的20.4億噸下降至14億噸左右甚至更少。

在此背景下,張振崑對(duì)水泥行業(yè)未來(lái)的發(fā)展提出了幾點(diǎn)建議:

01
中小型水泥企業(yè)越早退出越好

在這個(gè)困難期,水泥行業(yè)將有一批缺少石灰石礦山、水泥品質(zhì)不佳、資金短缺的中小型水泥企業(yè)自主停產(chǎn)退出行業(yè)或者被兼并。

“目前行業(yè)窯的運(yùn)轉(zhuǎn)率只能維持50%-70%,有些區(qū)域甚至不到40%,水泥需求量是一年不如一年。”張振崑透露,進(jìn)入2024年,一些中小型水泥企業(yè)可能會(huì)主動(dòng)關(guān)?;蛘咄顺鍪袌?chǎng)。

此外,他還表示對(duì)于一些尚有競(jìng)爭(zhēng)力的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)也應(yīng)當(dāng)思考及時(shí)退出水泥行業(yè),否則到最后虧損嚴(yán)重就只剩下破產(chǎn)一條路。

“現(xiàn)在退出一些大型水泥集團(tuán)或許還會(huì)考慮收購(gòu),等到后面萬(wàn)一市場(chǎng)更差、小舊生產(chǎn)線很多指標(biāo)又不符合水泥單位產(chǎn)品能耗限額國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)誰(shuí)還愿意花錢收購(gòu)呢?”張振崑直言。

與此同時(shí),大企業(yè)可以聯(lián)合成立一個(gè)基金鼓勵(lì)這些中小型早點(diǎn)退出,越早退出、退出越多整個(gè)水泥產(chǎn)量才能自動(dòng)減下來(lái),大家競(jìng)爭(zhēng)就不會(huì)那么劇烈。不然,為了搶市場(chǎng)、維持現(xiàn)金流中小企業(yè)虧損也賣只會(huì)更加不利于市場(chǎng)價(jià)格的穩(wěn)定。

02
大企業(yè)要抱團(tuán)取暖,良性競(jìng)爭(zhēng)

張振崑認(rèn)為良性競(jìng)爭(zhēng)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則,大企業(yè)只有抱團(tuán)取暖,多溝通協(xié)調(diào),既競(jìng)爭(zhēng)又合作才能共同維護(hù)健康的行業(yè)生態(tài),讓大家減少虧損。

此外,大企業(yè)還可以采用委托經(jīng)營(yíng)的方式穩(wěn)住一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的行情。如:海螺通過(guò)對(duì)福州臺(tái)泥水泥有限公司、福州臺(tái)泥洋嶼碼頭有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行委托管理。

交易前,臺(tái)泥國(guó)際持有目標(biāo)公司100%股權(quán),單獨(dú)控制目標(biāo)公司;交易后,浙江海螺(通過(guò)委托管理協(xié)議取得控制權(quán))和臺(tái)泥國(guó)際(通過(guò)持有100%股權(quán))共同控制目標(biāo)公司。

03
企業(yè)自身要主動(dòng)錯(cuò)峰減產(chǎn)和降成本

由于目前水泥產(chǎn)能過(guò)剩很嚴(yán)重,短期內(nèi)找不到有效的化解產(chǎn)能過(guò)剩的辦法,所以張振崑表示很贊同當(dāng)前加大錯(cuò)峰生產(chǎn)停窯的做法

除了配合錯(cuò)峰生產(chǎn),他認(rèn)為,企業(yè)自己還應(yīng)當(dāng)自主減產(chǎn),不超產(chǎn)。所謂減產(chǎn)是要減到設(shè)計(jì)產(chǎn)能以下,這樣不僅可以節(jié)約成本,還能降碳、節(jié)電等。

與此同時(shí),張振崑表示,水泥企業(yè)要控制好自己的生產(chǎn)成本,通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)即加大摻配料的比例和加大替代燃料,改造來(lái)降低耗煤,減少熟料用量以盡可能的降低成本,給企業(yè)創(chuàng)造一些盈利空間。

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