俗話說，金三銀九。每年到上半年的3-4月和下半年的9-10月，各行各業(yè)就會出現(xiàn)一大波離職潮，混凝土企業(yè)也不例外。雖然人員流動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程的常態(tài)，但是也需要我們混凝土企業(yè)管理者去思考高頻率的人員流動(dòng)背后的真正原因。

很多時(shí)候，混凝土企業(yè)員工離職時(shí)，都會在離職申請書上留下各種花式的理由：比如回老家發(fā)展、想去看看世界等等。離職理由基本都讓混凝土企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無法拒絕。其實(shí)作為混凝土企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，這些都員工離職的真實(shí)原因。

離職的原因很簡單：

要么是錢沒到位；

要么是心受委屈了。

因此，不管員工以何種原因離職，都只是員工想盡快離開公司的一個(gè)借口，筆者根據(jù)過往的混凝土企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，就混凝土員工離職做一個(gè)簡單的分析，不當(dāng)之處敬請指正。

混凝土公司管理者對員工離職的原因，應(yīng)該去做區(qū)別分析，比如：

01

錢沒到位

混凝土企業(yè)試驗(yàn)室試驗(yàn)員等基層員工，隨著技術(shù)的提高，工資待遇并沒有按照招聘時(shí)說的那樣隨著能力提高待遇跟著提高。

因此試驗(yàn)員感覺自己付出和得到不成比例，不管他技術(shù)是否真的很高，他們的主要理由就是錢沒有到位。

中層管理者離職，如試驗(yàn)室主任、站長等離職，這些人員一般工資待遇比較高，離職原因主要是干著心里不爽，也就是感覺受委屈了。

02

內(nèi)部管理不到位

現(xiàn)在，試驗(yàn)室主任由“傷心”職業(yè)提升到了“高?！甭殬I(yè)，一不小心就會有牢獄之災(zāi)。

混凝土公司管理若是混亂不堪，也會試驗(yàn)室主任因?yàn)楹ε露坏貌浑x開，確保安全。

有些管理的漏洞，混凝土企業(yè)的管理者或者老板看不到，正所謂“只在此山中，云深不知處”。

03

管理者缺乏對員工的尊重

當(dāng)然也有一些混凝土企業(yè)的管理者認(rèn)為自己高人一等，對員工呼來喝去，認(rèn)為員工就是打工的，不能從內(nèi)心尊重員工。

企業(yè)員工很難從內(nèi)心里，把混凝土公司的工作當(dāng)做自己的事來做，只是敷衍了事。

作為混凝土企業(yè)的管理者，應(yīng)從內(nèi)心尊重員工，員工才能尊重管理者，尊重公司，才能更盡心盡力地為公司工作。

混凝土企業(yè)為什么難招？有些混凝土公司不給試驗(yàn)人員簽訂合同，不繳納保險(xiǎn)，甚至工資發(fā)放都不準(zhǔn)時(shí)。

對于混凝土技術(shù)人員來說學(xué)會很容易，但要熟練應(yīng)對各種實(shí)際情況就需要很長的時(shí)間，除了會做試驗(yàn)，還要懂施工，懂試驗(yàn)儀器維護(hù)，要求相對較高。

但是一些混凝土企業(yè)管理人員并不希望花費(fèi)太多精力培養(yǎng)職場小白，但招聘“職場老鳥”時(shí)又不想出高價(jià)錢。

試驗(yàn)人員都是一個(gè)光鮮亮麗的工作，但是其中的辛酸，只有自己知道，熬不完的夜，通不完的宵，薪資和辛苦很多時(shí)候并不成比例，很多人退而求其次才會選擇。

另外一方面，工作本身并不輕松，加班熬夜是家常便飯，很多人不愿意入行，就算入行了，也時(shí)刻都想著改行。試驗(yàn)員24小時(shí)待命狀態(tài)，讓他們的身體和精神都承受了雙重壓力，很多人也不得不退出這一行，這也造成了混凝土企業(yè)這方面人才的稀缺。

一些混凝土企業(yè)管理者會存在推諉責(zé)任的情況。例如：

今天說原材料質(zhì)量讓試驗(yàn)室全權(quán)負(fù)責(zé)，明天說這種原材料可以用，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，又說質(zhì)量問題有試驗(yàn)室負(fù)責(zé)，收的原材料他不知道；

在混凝土生產(chǎn)過程中可能存在瞎指揮的情況，一旦出了問題可能會讓技術(shù)人員背鍋，也是因?yàn)檫@些問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致技術(shù)人員經(jīng)常無端受指責(zé)，技術(shù)人員經(jīng)受不住這種壓力時(shí)，也會很多技術(shù)人員的流失。

雖然新員工的用人成本比老員工的用人成本要低得多，但是從長遠(yuǎn)來看，混凝土企業(yè)的老員工流失率過高會給企業(yè)帶來更高的成本。

雖然新員工工資低，但是新人的培養(yǎng)成本相當(dāng)高。新人沒有經(jīng)歷2-3個(gè)月的實(shí)習(xí)，很難成為獨(dú)立操作的試驗(yàn)員。

一個(gè)熟練的技術(shù)人員流失，至少要用2-3個(gè)月的時(shí)間來招聘，2-3個(gè)月的適應(yīng)期，6個(gè)月左右才能判斷其是否真正融入團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)過程中，至少有超過30%左右的失敗率，再次流失。

所以，一個(gè)成熟的技術(shù)員工的流失，會對混凝土企業(yè)造成很不利的影響。

考慮到混凝土企業(yè)熟練技術(shù)人員離職的高昂成本，混凝土企業(yè)的管理者還需盡力去了解技術(shù)人員的心理狀態(tài)和想法，理解并尊重他們，避免企業(yè)里出現(xiàn)過高的離職率。

如果以上每一種情況，貴公司都不存在。技術(shù)人員依舊堅(jiān)持離職，那混凝土企業(yè)也沒有什么遺憾，應(yīng)該為他們謀求到了更好的發(fā)展而祝賀。